为了确保集团2008年发展规划的实现，项总提出了五点具体的工作部署：

　　1、在生产经营方面：继续加强国际贸易，促使企业经营管理的稳步发展，并以此为国内市场的开拓，奠定坚实的经济基础和后盾，为国内市场的发展赢得时间；

　　2、在产品和品质方面：充分发挥集团在积聚摩托车行业中本田、雅马哈、晓星等国内合资企业和国内大型企业的品质、技术、开发与管理人才的优势和广东、重庆摩托车板块的资源优势，大力提升银翔产品的品质和技术含量，有计划地、系列化地推出新产品，为国际、国内市场提供适应市场的、高品质的畅销产品，并以此拉动市场的销售，并逐步实现银翔产品由品质化到品质化、差异化的过渡；

　　3、在品牌打造方面：通过品质提升、差异化特色产品的推广，加大“发动机免检”、“中国名牌”等两项申报工作的力度，并不失时机的进行软、硬广告的投入，努力提升银翔品牌的知名度、美誉度，营造良好的市场氛围；

　　4、在管理方面：集团将严格实施定制、定人、定责管理，加强员工的责任教育，加强产品的品质管理，做到令行禁止，确保公司产品的质量，确保不合格产品绝不出厂，并以此确保公司各项经营目标的实现；

　　5、在销售政策方面：集团公司在由于近期原材料价格的猛涨，使弯梁系列成本增长约130元，125CC以上车型成本约增长170元的情况下，为迅速开发银翔摩托车经销网络，决定暂不涨价，并以新品拉动市场。待大多数企业涨价后，再根据市场情况对价格做适当调整。

集团摩托车销售公司总经理曹晓军大会发言

　　集团摩托车销售公司总经理曹晓军，在题为《精诚合作，共谋发展》的大会发言中，对“市场环境分析”、“08年营销思路与策略”和“08年营销政策”等三个方面进行了阐述。

　　曹总在市场环境分析中认为，当前中国摩托车市场的品牌集中度相对较高，各区域市场绝大部份市场份额，被几个性价比高、口碑好的品牌相对集中占有，而并非完全被几个所谓的一线品牌或合资品牌所独揽。这说明，银翔品牌在提高品质，提高产品性价比、抓好宣传、促销、服务等工作后，是有机会在各区域市场占据相当的市场额的。

　　曹总指出，2008年银翔摩托车的营销思路是：以市场为基础，实施产品组合与价格组合的同步推进，以贴近市场的价格、品质化、差异化产品与服务的推广，以广告宣传的支撑，打造银翔品牌。争取用一到两年的时间，将银翔打造成为国内品牌中的强势品牌，争创“中国名牌”、突破品牌发展的“瓶颈”，早日进入一线品牌。

公司召开商家恳谈会听取商家们的意见和建议

　　会上，集团分管技术的副总经理吴厚江先生，对集团2008年推出的陆霸、飓风两个系列摩托车产品进行了介绍。

四川和安徽的两名经销商代表在大会上作了发言。

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