“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克•韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。目前国内实行军事化管理的企业不在少数，但企业只看到了“严格的纪律，森严的等级”这个军事化管理中最浅显的一部分。军队管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。所谓军魂，在企业管理中就叫“企业精神”，每一只精锐军队，都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意志的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。日前，浙江嘉爵摩托车制造有限公司企业武装部正式成立，标志着嘉爵“军魂”正式在企业组织生产和军民联手维护社会治安行动中发挥重要作用。
近年来，浙江省先后在240多家民企建立了基层武装部，使基层武装工作布局发生重大调整。民营企业成立基层武装部组织，是企业发展到一定规模、员工队伍壮大，政府重视扶持的一种表现形式。浙江嘉爵摩托车制造有限公司，目前下辖整车、动力、塑化、销售、涂装、电缆六家分公司。摩托车发动机、内燃机整车装配，以及涂装、注塑等设备和技术居国内领先，整车及发动机检测设备齐全，具有年产整车30万辆，发动机40万台，套件30万套的综合生产能力。公司立足创新求发展，重视技改投入和人才培养，通过了ISO9001-2000国际质量标准管理体系认证、“3C” 强制性认证和生产准入认证，建立了可靠的质量保证体系。现有员工近1000人，高、中级专业科研人员40%，专业齐全，设计开发人才实力雄厚，使公司保持技术领先、科技创新替代了强有力的保证。 公司十分重视质量和服务体系的建立，上至总经理，下至1000多个销售网点，始终坚持不懈的执行质量方针，体现质量是企业生命。至今，嘉爵摩托创立了“以人为本”的个性化特色，2001年产品荣获中国质量监督协会协颁发“国家监督抽查合格产品”证书。公司利用全国摩托车企业生产准入现状考核全项通过的有利条件，大力发展摩托车的生产，使嘉爵摩托成为行业里的佼佼者。6月25日，嘉爵摩托车制造有限公司武装部成立暨授牌仪式在嘉爵公司隆重举行，台州市路桥区政府、区人民武装部领导亲临现场，正式将武装部的牌匾交予公司，至此，嘉爵摩托车制造有限公司管理制度又上了一个台阶。
政府武装部门在民营企业成立武装部，一方面加强了国防和社会治安后备力量的培养，同时对企业管理的强化和产品质量的提升也有重要的意义。随着企业发展的壮大，企业对社会的责任和贡献意识渐强。嘉爵摩托车制造有限公司发展壮大的同时，一直不忘企业承担的社会责任，不仅以高质量的产品满足消费者的需求，企业内部更是引入军事化管理，在技术革新和产品升级上下足了功夫。目前，嘉爵公司已发展为台州为数不多的现代化大中型制造企业，今年成立武装也成为台州市摩托车制造企业中唯一一家。
武装部的成立为嘉爵生产增收和维护稳定提供了坚强后盾。武装部成立以来，嘉爵公司积极开展“民兵号”工程，引导民兵带头开展技术革新，产品覆盖50CC-150CC，特别是150系列产品的研发上后劲十足，在出口订单方面颇受客户青睐，为国家赚取了巨大的外汇收入。武装部的成立强化了嘉爵公司的国防意识和社会治安保障意识。为部队战斗力服务是企业应尽的责任，这已成为嘉爵公司员工们的共识，企业负责人表示，武装部成立以后，嘉爵公司在多处设立了应急分队和装备维修分队，利用企业机动灵活的摩托车产品，积极参与社会突发事件和治安巡防活动，展现嘉爵的企业形象和风采。武装部的成立也为嘉爵企业进军军品市场提供了舞台。嘉爵企业资金雄厚，技术含量高，研发能力强，其生产民用摩托车产品只需经过改良，便能满足军事需求，而且公司生产的警用摩托在实践中已经证明了其卓越性能，这在以后的市场竞争中增添了很大的砝码。
嘉爵摩托车制造有限公司实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场搏弈中的核心竞争力。嘉爵公司技术部杨经理说：“向解放军学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。”
胡锦涛总书记在2004年中共中央政治局第十五次集体学习中强调，把国防动员向民营企业拓展，发掘民营企业人才装备等资源优势为战斗力服务，是贯彻军民结合、寓军于民战略要求的务实举措。把蕴藏于社会的巨大经济潜力转化为国防实力，把民营企业生产力资源转化为部队战斗力提速的“助推器”，实现后备力量建设又好又快发展，是当前必须做好的一篇“大文章”。嘉爵公司在非公有制企业成立民兵组织，按照“编为战”的要求，重点向科技含量高、技术要求严的摩托车研发领域拓展，为企业的发展后劲注入活力的同时，也为社会作出了巨大的贡献。
“军事化”的背后是更高、更严、更强的要求，嘉爵摩托车制造有限公司只要持之以恒地实行军事化管理，坚持企业灵魂的塑造，向部队学习管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐地工作，就一定能够永保企业活力，逐渐成长为一个行业著名的学习型组织、数字化团队，一个著名的摩托车制造研发的特级企业。（晓光
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